Involvera mera

Om man vill att ett arbete ska växa, måste man lära sig att involvera andra. Om jag blir tillfrågad “Tycker du att dethär är en bra idé?”, så blir jag vanligtvis smickrad över att nån ville veta min åsikt. Om nån däremot alltid förbigår mig, men frågar alla andra, då känner jag mig åsidosatt. Det är enkelt. Om man vill veta nåns åsikt, då involverar man.

Men nu är ju folk olika. Alla har inte starka åsikter om allting eller en klar vision om hur det lönar sig att organisera saker. Hur ska man involvera olika sorts mänskor? Jo, då är det bra med lite psykologisk blick, och den kan man också träna upp.

Om en mänska är praktiskt lagd, då trivs hon eller han med att hjälpa till på ett eller annat sätt. Det finns alltid praktiska saker som behöver göras, och det finns såna som gärna gör dem bara man ser dem och frågar dem. Om en mänska är profetisk sanningssägare, ska man be den be, för ledarna, för deltagarna och för själva verksamheten. Man ska också uppmuntra dem till lyssnande bön, där de bara för sånt vidare som de fått av Gud som är positivt, och direkt till den det gäller.Medkännare passar till själavårdare, men kan behöva en lärare eller profet som sitt par för att inte bli för subjektiva i sina omdömen och råd. Lärartyper kan leda bibelstudiegrupper för redan troende, medan evangelister gärna är med och når nya och undervisar såna som ännu inte hunnit så långt. Ekonomiskt lagda typer passar bra som kassörer, men också i all form av utåtriktat arbete och mission, för de vill dela med sig av de viktigaste de har fått.

Poängen är alltså att involvera folk i saker som de verkar ha en gåva i, och att uppmuntra dem i det. “Du verkar vara bra på det och det, kunde du tänka dig att hjälpa till med det?”

Ofta tycker ledare att det tar för lång tid att delegera saker åt andra. “Själv är bästa dräng” heter det ju, men om man vill att en rörelse eller verksamhet ska växa, måste man också kunna delegera. Det är en av de största utmaningarna i en styrelse, tex. De som sitter på plats och planerar kommer alltid att tänka på sig själva och vad de kunde hjälpa till med. Men en styrelses främsta uppgift är att be andra med, det är utmaningen. Annars kan arbetet inte växa.